LA CIUDAD DE MÉXICO VALORA PLAN PARA REAPERTURA GRADUAL

VISIÓN DE CAMBIO|David Razo

Por David Razo | Empresario

#VisiónDeCambio #DavidRazo #UnHombreConVisiónDeCambio

Por fin, parece que empieza a verse la luz al final del camino provocado por la pandemia del COVID 19. Primero los restaurantes se reabrirían el 15 de junio. Antros, bares, gimnasios y masajes seguirán cerrados, según lo acordado por un propuesta de plan desarrollado entre las autoridades de la  CDMX y sectores empresariales.

En el participaran diversos sectores, especialmente el empresarial y autoridades capitalinas.

Esta información es producto de “un borrador que, como muchos otros, está siendo revisado por los equipos de trabajo y por lo tanto, no es un documento oficial. En el momento que el Plan de Reactivación de la Ciudad esté listo, se realizará la presentación oficial y será difundido por los canales institucionales”, así lo expresó una tarjeta informativa del gobierno local.

Es una propuesta elaborada por una de las áreas del Gobierno de la Ciudad de México como planteamiento para ser presentado ante el equipo que la Jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum Pardo, determinó para dicho fin”, añadió el gobierno capitalino.

Para ello, los negocios estarán divididos en cuatro categorías y se proyecta funcionen a partir del primer día del mes de junio, según los trascendidos en una presentación.

A continuación parte de la información:

Categoría 1.– Negocios que no cerraron y a los que se agregarán actividades del sector primario y la construcción:

Categoría 2.- Reabren con restricciones

Restaurantes (a 1/3 de su capacidad)

Tiendas departamentales (a 1/3 de su capacidad)

Servicios jurídicos

Bufetes de abogados

Servicios religiosos

Cines y teatros

Deporte sin público

Bancos y servicios financieros

Trámites y servicios de gobierno (atención al público)

Consultas médicas

Categoría 3.- Continúan trabajando a distancia:

Corporativos y oficinas de gobierno que no dan atención al público

Categoría 4.- Continuarán cerrados:

Gimnasios

Masajes

Antros

Bares

Las medidas de higiene que tendrán que realizarse serán:

Equipamiento
Para el personal (tapabocas, guantes)
Sanitización de los espacios

Aforo y flujos
Aforo de 1/3 de la capacidad para restaurantes y tiendas departamentales
Flujos al interior de los negocios (señalética)
Reglas de aislamiento al interior

Horarios y días escalonados
Escalonamiento de 4 x 10 para el personal (4 días laborales seguidos de 10
días de confinamiento)
Horarios escalonados de entrada para evitar aglomeraciones en el transporte público

Contact tracing interno: si alguien resulta contagiado, control estricto de las personas con las que tuvo contacto y aislamiento de las mismas

En materia educativa, las guarderías no retornaran a las actividades hasta el momento. Sin embargo, las clases presenciales en la educación básica continuarán hasta agosto, mientras que la educación media y superior y sus alumnos, regresaran a las aulas hasta el mes de septiembre.

Finalmente, la luz que requiere el país en materia económica tendrá que detonarse de las decisiones gubernamentales, empresariales y de todos los sectores involucrados a propósito de la reactivación económica, gradual, pero segura.

Para seguir impulsando el proyecto de país que requerimos, un proyecto con visión de cambio, insisto.

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LA AEROLÍNEA AVIANCA SE DECLARA EN QUIEBRA POR IMPACTO DEL COVID-19

VISIÓN DE CAMBIO|David Razo

Por David Razo | Empresario

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Debido al impacto inadvertido de la pandemia, que ha provocado una disminución del 90 % del tráfico mundial de pasajeros, la empresa colombiana  Avianca hizo público su interés de acogerse a la ley de bancarrota de los Estados Unidos, con el fin de comenzar un proceso de reorganización debido a “la velocidad y el dramático escalamiento del impacto de la crisis del COVID-19”.

“Avianca Holdings y algunas de sus subsidiarias y afiliadas solicitaron hoy acogerse voluntariamente al Capítulo 11 del Código de Bancarrota de los EE. UU., con el fin de preservar y reorganizar los negocios de Avianca”, dijo la compañía sudamericana en un boletín informativo.

La compañía que el pasado mes de diciembre cumplió 100 años, expresó que la inmovilización de sus actividades de pasajeros ha reducido sus ingresos consolidados en más de un 80 % y “ha ejercido una presión significativa sobre su liquidez”.

Adrián Neuhauser, director financiero aseguró en una rueda de prensa virtual que la decisión de acogerse al Capítulo 11 del Código de Bancarrota de los EE. UU., resulta por ser el mecanismo jurídico más reconocido en todo el mundo y que le permitirá a Avianca reestructurarse bajo la inspección del sistema judicial norteamericano.

Dicha ley “tiene la gracia de que es reconocida mundialmente, que los acreedores a nivel mundial reconocen las protecciones que nos brinda la Corte, protecciones que implican que no pueden acelerar deuda y que nos permite seguir operando durante el proceso”, puntualizó Neuhauser.

Según la agencia Reuters la aerolínea colombiana redujo sus ingresos consolidados en más de 80%, informó el domingo la compañía.

Avianca es la segunda aerolínea más grande de América Latina, que estima pasivos de entre 1,000 millones y 10,000 millones de dólares en una presentación ante el tribunal de quiebras de Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York.

En su defensa Avianca, expuso que tiene la intención de favorecer la continuidad de sus operaciones con el fin de mantener empleos, preservar la conectividad para los más de 30 millones de pasajeros anuales de la compañía y buscar la recuperación económica de Colombia y de sus otros mercados estratégicos.

Ya en 2003, Avianca había entrado a la ley de quiebras para renegociar deudas por unos 269 millones de dólares, precisó que al igual que muchas otras aerolíneas alrededor del mundo, está buscando apoyo financiero de los gobiernos de los países en los que opera.

Esta es una de los primeras reestructuraciones que se dan en el mundo, ojalá que esta medida permita a Avianca mantenerse en el mercado global, ahora tan vapuleado por la crisis del COVID 19.

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¿FALTA DE SENSIBILIDAD GUBERNAMENTAL?

VISIÓN DE CAMBIO|DAVID RAZO

David Razo | Empresario

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Actualmente las 4.3 millones de MiPyMes generan más del 70% de empleos del país, sin duda, son la columna vertebral del desarrollo económico de México. Por lo que no están complacidos con las estrategias que el presidente de la República ha diseñado para apoyar a este sector estratégico.

Fernando Mendivil, presidente de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) expresó que a él le “hubiera gustado mayor sensibilidad por parte del presidente, incluso para entender que millones de los que votaron por el trabajan en una pequeña empresa y la forma de apoyarlos es a través de la generación de valor”.

La misma ASEM realizó una encuesta realizada a más de 1,200 MiPyMes, en donde la información más relevante arroja que:

  • El 87% estima que perderán ventas y clientes.
  • 77% podrían dejar de operar en menos de un bimestre.
  • 40% tendrán dificultades para pagar impuestos.
  • El 31% tendrán problemas para sufragar préstamos o créditos.
  • Una cuarta parte del total se verán forzados a despedir personal.

“Lo que anunció el presidente con las líneas de crédito de tandas y demás, sí ayuda a cerca del 7.6% de las micro micro empresas y a un sector muy importante de la economía que es el informal, pero los que pagamos impuestos, cuotas, para esos micro micro créditos no ayudan, para las MiPymes no hubo una sola palabra de empatía y de solidaridad del presidente” así lo expresó Juana Ramírez, fundadora de la ASEM.

La ASEM espera para las MiPyMes otro tipo de apoyo del gobierno federal, porque así ha sido en otros países, mientras tanto, los gobiernos de Jalisco y Sonora han hecho patente su apoyo a este sector.

Al respecto Mendivil expreso que “esto tiene que ser una aportación federal porque se va a necesitar, no podemos ignorar que si no se dan esos apoyos por más de buena voluntad van a perderse millones de empleos por las millones de empresas que hay que cerrar, si no apoyas ahora te va a caer después el golpe”.

Sin duda, todavía hay mucho que trabajar para proteger a este sector estratégico que representan las micro, pequeñas y medianas empresas para México y su desarrollo. Sobre todo, para un futuro inmediato en donde todos los sectores del país deben mirar hacia un horizonte conjunto: hacia un nuevo proyecto de nación.

Un proyecto de nación con Visión de Cambio.

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LA PEOR CRISIS ECONÓMICA DE MÉXICO

VISIÓN DE CAMBIO|DAVID RAZO

Por: Lic. David Razo | Empresario

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La economía nacional tendrá un retroceso de casi un 7,0% para este año 2020, el más grande desplome entre los países líderes de América, sólo después de Venezuela, que sumergida en una crisis desde hace años, sufrirá un retroceso del 15% del Producto Interno Bruto (PIB).

Otros casos, son los PIB de la nación argentina que bajará un 5,7% y el del Brasil un 5,3%, según estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI),

Sin duda será un golpe regional y mundial, pues según Gita Gopinath, economista en jefa del FMI: “ningún país está a salvo”, también prevé una caída de la economía mundial en un 3%, México se llevará la peor parte derivado de una mezcla de factores como:

1.- Exposición a los Estados Unidos y una enorme dependencia a sus cadenas globales de suministro altamente golpeadas por la crisis.

2.- Derrumbe en el sector petrolero que, pese a haber perdido importancia sigue teniendo relevancia en la economía mexicana.

3.- Crisis del sector turismo.

Al respecto de éste último sector productivo, estamos viviendo la peor crisis turística y del transporte aéreo desde que se tiene registro.

Por ejemplo, en la crisis por la gripe del SARS, brote epidémico que ocurrió en China en 2003, el turismo mundial perdió 3 millones de viajeros internacionales, mientras que en la crisis económica global de 2009 el quebranto fue de 37 millones de turistas.

Hoy las pérdidas pueden llegar a un monto de 400 millones de viajeros perdidos en el sector turístico. En el mercado de América del Norte, las naciones con mayor participación de reservación son Estados Unidos con 62.6%, Canadá con el 17.7% y México con 3.3%.

REFLEXIÓN CON VISIÓN

La recuperación económica de México y de la mayoría de las economías globales llegará, según análisis del Fondo Monetario Internacional hasta en el año 2021, sin embargo, para México, es el mejor momento de rediseñar urgentemente nuestro proyecto de nación de cara a los nuevos retos y desafíos que enfrenta y presenta este mundo pos pandemia.

Debemos entender algunos factores como:

1) La debilidad política de algunas naciones en la aplicación de políticas públicas nacionales al servicio de sus sociedades, por falta de planeación, visión y mala administración de los recursos económicos.

2) Crisis de los sistemas de salud pública de la mayoría de los países, incluido México.

3) Derrumbe de los precios del petróleo y en consecuencia de los ingresos para los programas y estrategias sociales vía los gobiernos nacionales.

4) Falta de humanidad, ética y fraternidad de algunas potencias globales al buscar acaparar todos los recursos médicos, quirúrgicos y sanitarios en una batalla en donde predomina la ley del más fuerte.

5) Falta de un eje articulador global que permita que las naciones se cohesionen por el bien de la humanidad.

Finalmente creo que el mundo debe cambiar a una multipolaridad, en donde existan potencias regionales, que con sus liderazgos, visiones y proyectos de acción, nos permitan construir un mundo mejor para todos, no sólo para una élite.

Sin duda, México tiene la oportunidad de rediseñar su proyecto de nación, pero además, su liderazgo global, para siga consolidando su liderazgo con Visión de Cambio.

Es momento de actuar con visión, con Visión de Cambio.

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DÍA DEL TRABAJO, UN NUEVO PARADIGMA LABORAL EMPUJADO POR LOS JÓVENES.

David Razo

Visión de Cambio|David Razo

Por Lic. David Razo | Empresario

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David Razo

Las actuales transformaciones, provocadas por la pandemia del coronavirus en el mundo no tiene precedentes, un caso específico es el impacto que ha provocado en el paradigma tradicional del empleo, en el que ahora los jóvenes tendrán que desarrollar nuevas habilidades laborales para el futuro inmediato.

A los jóvenes sólo les queda evolucionar y adquirir nuevas habilidades para encarar el nuevo escenario laboral que se está conformando después de esta nueva enfermedad.

Dentro de las nuevas habilidades sobresalen:

1) La resiliencia: Capacidad de adaptación y resistencia, de reconocer el complicado panorama para posteriormente hacerle frente, dado que, según los especialistas, la recuperación económica será lenta y complicada.

2) Proactividad: A la ambigüedad e incertidumbre. Aspectos realmente duros que ha provocado la pandemia en el mundo, por ello, se necesitarán personas que enfrenten proactivamente este escenario y salgan adelante.

3) Adaptación y flexibilidad: Nuevas habilidades que tendrán que tener los empleados para ajustarse a los nuevos panoramas, para lo cual se necesita inteligencia emocional, porque así podrán conocer sus emociones y fortalezas, ser empáticos con los demás y demostrar habilidades sociales en su vinculaciones y relaciones.

4) Creatividad y pensamiento crítico: Con el fin de analizar circunstancias y a partir de ello, generar algo que nos pueda traer un beneficio colectivo.

5) Aprendizaje constante: Al respecto del desarrollo organizacional, los empleados tienen que aprender de manera continua, el conocimiento como un proceso inacabable.

6) Emprendimiento e innovación: Este terrible distanciamiento social reveló muchos mecanismos nuevos, como las nuevas formas de negociar, conseguir empleo y ganar recursos económicos, habilidades que se deben de considerar por las generaciones que van a emplearse en el futuro.

En conclusión, el panorama del empleo proyecta escenario sumamente complicados para todos por igual, especialmente para los más jóvenes, porque las nuevas generaciones deben comprender que las situaciones para emprender son y serán complicadas, pero, el trabajo colaborativo podrá ser una solución real. Sobre todo, que las nuevas generaciones puedan trabajar con una nueva visión, con una Visión de Cambio.

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